Page 200 - Prépadalf C1 élève

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Travail
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TRAIT D UNION TRAIT D UNION Le pire n’est pas sûr TRAIT D UNION
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foncier : relatif à une propriété
Depuis une dizaine d’années, certains grands groupes ont
immobilière
introduit le télétravail, plus particulièrement dans leurs sièges
sociaux, pour deux raisons principales : économiser sur le foncier
soupape : mesure de
précaution prise pour éviter un
intermédiaire. La stratégie du flex office, ces bureaux anonymes
débordement, une crise et offrir une soupape aux tensions vécues par le management
affectés à la journée à des salariés de passage, est bien connue.
flex office : l’absence Moins connu est l’usage du télétravail pour mettre à distance des
d’attribution d’un poste de cadres en souffrance psychique : les employeurs qui signalent
travail précis à un travailleur. le plus de tensions au sein de leurs équipes sont aussi ceux qui
Celui-ci peut ainsi travailler tendent le plus à développer le télétravail. Mais ces initiatives
demeuraient très minoritaires.
depuis l’espace le plus adapté
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En hiver 2019, les grèves des transports ont stimulé l’essor du
à sa mission : un bureau libre
télétravail en région parisienne, mais c’est surtout le coronavirus
dans sa propre entreprise, un
qui change la donne : en quelques jours, fin mars 2020, la
espace de réunion, une salle
proportion de télétravailleurs bondit à 25 % sur le territoire
de coworking, un café, depuis
chez lui... national, et près de 70 % pour les cadres. En outre, il s’agit de
télétravail à plein temps, alors que cette pratique ne concernait
changer la donne : modifier le auparavant qu’un ou deux jours par semaine.
contexte Selon l’enquête réalisée en avril 2020, 35 % des télétravailleurs
bondir : sauter, s’élever n’ont pas bénéficié de la mise à disposition du matériel
brusquement informatique nécessaire, et doivent donc se débrouiller avec leurs
propres moyens. 37 % ne disposent pas d’un accompagnement
régulier par leur hiérarchie, et se trouvent donc en grande partie
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livrés à eux-mêmes. Un quart n’ont pas de lieu isolé dans leur
domicile pour travailler, et un
tiers signalent un mobilier
inadapté. 87 % des femmes
et 76 % des hommes qui
ont des enfants doivent les
garder tout en télétravaillant.
Ces situations de grande
désorganisation favorisent
une intensification du
travail, signalée par un
salarié sur trois, et même
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une augmentation du temps de travail pour un salarié sur quatre.
Près d’un télétravailleur sur deux se sent isolé, regrettant un
manque de communication avec les collègues et la hiérarchie.
En même temps, 43 % disent éprouver un plus grand sentiment
d’autonomie et de liberté, lié à un certain relâchement de la
GÉNÉRATIONS GÉNÉRATIONS 44 % des télétravailleurs ressentent des douleurs physiques
pression hiérarchique. Au final, la santé apparaît fragilisée :

inhabituelles (mal de dos, nuques, poignets, yeux...) et 35 % une
anxiété inhabituelle.
Le contexte de pandémie pèse évidemment dans ces constats.
Mais ceux-ci ne s’éloignent guère d’observations antérieures
sur les cadres en télétravail, qui contredisaient déjà largement
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TRAIT D UNION TRAIT D UNION les télétravailleurs signalaient déjà des horaires TRAIT D UNION
les espoirs d’amélioration de la qualité de vie au travail souvent
associés à cette pratique. Relativement aux cadres en présentiel,
longs et atypiques, un travail plus intense, un
isolement par rapport au collectif, un contexte
de changements organisationnels récurrents, un
sentiment d’insécurité économique, une santé
physique et psychique fragilisée.
198 Th. Coutrot, Le 1, n° 297

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